32
Мнения
«Игрокам рынка жилой
недвижимости сейчас важно
сформулировать для себя
и для потребителя, насколько
в результате законодательных
новшеств изменится лицо
самого продукта, особенно
в доступном сегменте. Уход
части застройщиков с рынка
из-за отсутствия доступа
к финансированию означает
«передачу в руки» банков
ключевого решения, быть или
нет проекту, сократит коли-
чество идей. Казалось бы,
конкурентная борьба
за доступ к финансированию
и за кошелек покупателя
должна, наоборот, стимули-
ровать появление большего
количества идей и проектных
решений. Однако не стоит
забывать, что строительная
отрасль — это, в первую
очередь, большое количество
сложных технологических
процессов и процедур,
поэтому ее деятельность
невозможно перестроить
в один момент. Неизбежная
корректировка бизнес-про-
цессов, то есть перестройка
системы взаимодействия
с банковскими структура-
ми, поиск альтернативных
источников финансирования
и многое другое, замедлит
деятельность девелоперов
и, соответственно, темпы
реализации проектов.
Что в таком случае прои-
зойдет с квартирами как
с продуктом? Его развитие
волей-неволей на какой-то
период замедлится. Девело-
перы будут использовать про-
веренные — то есть хорошие,
но типовые для них проекты,
экономическую эффектив-
ность которых будет легко
защитить в банке. Я не готов
прогнозировать появление
новой волны обезличенной
застройки, но процент типо-
вого жилья точно вырастет.
Кстати, банкам, как и стро-
ительным компаниям, также
потребуется период адап-
тации к изменениям, в том
числе, как представляется,
потребуется некая единая
формализованная база зна-
ний, которая станет «учебным
материалом» для экспертов,
принимающих решение
по тому или иному проекту».
Дмитрий ЦВЕТОВ,
директор по маркетингу
и разработке продукта
группы компаний «А101»
