26
RUSSIANREALTY.RU
ГЛАВНОЕ
RR
частный детский сад на территории комплекса,
образовательный центр и пр. Отсутствие част-
ных детских садов и школ заставляет задуматься
о том, что ценник на квартиру завышен», — по-
лагает Сергей Егоров.
«Какой будет социальная инфраструктура —
частная или государственная — зависит от ряда
факторов, — поясняет Алексей Лухтан. — Во-
первых, это класс дома. Для премиального
рынка недвижимости наличие платного сада
или школы не станет отягощающим обстоятель-
ством. Во-вторых, для проектов комплексного
освоения территорий, районов, которые строят-
ся заново, а также локаций, в которых детских
учебных учреждений не хватает, наличие госу-
дарственных ДОУ в округе крайне важно».
С мнением коллег согласна генеральный ди-
ректор компании «РегионДевелопмент» Ольга
Вальчук, считающая, что гимназии и школы
с углубленным изучением предметов дают не-
которую прибавку к стоимости жилья. Что же
касается близости школы, то этот фактор,
по мнению эксперта, важен для родителей детей
младших классов, для старшеклассников клю-
чевую роль будет играть уже преподаватель-
ский состав, а не расстояние. «Ключевую роль
могут сыграть два момента — во‑первых, это
скорость постройки инфраструктуры для детей:
если образовательные учреждения готовы при-
нимать учащихся одновременно с заселением
дома, то это, несомненно, плюс. Во-вторых,
дополнительную роль играет наличие кружков
творчества, спорта и дополнительного образо-
вания — для семейной аудитории такая инфра-
структура позволяет в безопасности и с пользой
оставить детей до вечера, освободив время
родителям», — считает Ольга Вальчук.
Последний фактор лег в основу концепции
бренда «9–18», которую создал «РегионДеве-
лопмент», когда строил ЖК «Квартал 9–18»
в Мытищах. Инфраструктура проекта пред-
усматривает полную занятость детей условно
«с 9 до 18» — пока родители на работе. Год назад
запущен Центр Искусств «ART-центр 9–18»,
где в одном пространстве для детей всех воз-
растов работают школа балета, центр изучения
иностранных языков, секция футбола и йоги,
центр подготовки к ЕГЭ, танцевальная школа.
«Центр выступает в данном случае существен-
ным бонусом к остальной весомой инфраструк-
туре: у нас функционирует академическая
гимназия, фитнес-центр с бассейном, на тер-
ритории расположено несколько современных
развивающих детских площадок — такое един-
ство, действительно, поможет сформировать
интерес покупателей и стать конкурентным
преимуществом», — говорит Ольга Вальчук.
И все же, говорит Алексей Лухтан, «случаи,
когда покупатель отказывается от покупки
квартиры в определенном проекте только пото-
му, что школа, расположенная внутри ЖК или
вблизи него, не отвечает заданной направленно-
сти, довольно редки». Что логично. Как резонно
отмечает директор департамента по маркетингу
и продажам компании «Балтийская жемчужи-
на» Ася Левнева, «программа в школе не явля-
ется основным критерием при покупке. Роди-
тели выбирают качественную недвижимость
в микрорайоне с хорошими экологическими
показателями и возят своих детей в центр го-
рода или другой район, если им важна какая-то
узкая специализация учебного заведения. Дети
учатся в школе не более 11 лет, а наши квартиры
становятся домом для нескольких поколений
семьи, поэтому совсем не логично покупать
жилье, исходя из школьной программы, которая
может поменяться уже через год».
Группа компаний (ГК) «Основа» в проекте
ЖК «Парад планет» в подмосковном Королеве
делает акцент на дополнительном образова-
нии. В проекте, рассказывает коммерческий
директор ГК «Основа» Игорь Сибренков, весь
первый этаж занимает галерея помещений
под объекты инфраструктуры с высотой по-
толков более 5 м, что позволяет здесь открыть
