27
ДАЙДЖЕСТ НЕДВИЖИМОСТИ
СЕНТЯБРЬ 2019 № 142
RUSSIANREALTY.RU
ГЛАВНОЕ
RR
практически любую инфраструктуру, в том
числе и детские досуговые центры и центры
дополнительного образования.
ВАЖЕН ЛИ СТАТУС?
Вопрос — государственной будет школа или
частной — вовсе не праздный и имеет нема-
лый вес. «Момент выбора между частной или
государственной системой образования очень
тонок, — рассуждает директор департамента
по работе с девелоперами Savills в России
Александра Синилова. — Есть много поло-
жительных и отрицательных опытов в обоих
сегментах. Существует мнение, что частное
образование в России качественно только
в самом начале, а через 3–5 лет оно превраща-
ется просто в бизнес. Поэтому, что касается
родителей, то они скорее стараются выбирать
правильного учителя, нежели определенное
учебное заведение той или иной системы, осо-
бенно это актуально для начальной школы».
Но все же только желанием родителей дело
не ограничивается. Вес имеют и экономические
причины. «Покупатели жилья класса «масс-
маркет», как правило, ограничены в средствах,
многие приобретают квартиры в ипотеку,
поэтому для них важно иметь рядом с домом
государственные детский сад и школу», — ре-
зонно полагает директор по маркетингу ГК
«Ленстройтрест-4»Ян Фельдман.
«В сегментах стандарт и комфорт подавля-
ющее большинство покупателей в Подмосковье
не считают частное образование лучше государ-
ственного. И они не готовы тратить на допол-
нительное образование детей более 10—15 тыс.
руб. в месяц. Не позволяют доходы. Поэтому
выбор людей однозначный — только государ-
ственное образование», — уверен Валерий
Кузнецов.
Существуют и «промежуточные варианты».
Девелопер может как передать образовательное
учреждение на баланс города, либо найти опера-
тора, который будет им управлять. «Последний
вариант, как правило, встречается в более высо-
ких классах недвижимости, — говорит руково-
дитель архитектурного бюро GREN Катерина
Грень. — Соответственно, обучение в школах
и пребывание в таких детских садах платное. Од-
нако жителям комплекса обычно предоставляет-
ся скидка по тарифу на образовательную услугу».
Руководитель отдела маркетинга и продаж
ЖК «Триумф Парк» (Mirland Development
Corporation) Юлия Жалеева согласна: инфра-
структура должна быть как государственная,
так и частная — людей привлекает возможность
выбора. «Для этого мы стремимся привлечь про-
фильных арендаторов коммерческих площадей,
внимательно относясь к их подбору и устанавли-
вая лояльные условия аренды для образователь-
ных проектов», — резюмирует эксперт.
