63
ДАЙДЖЕСТ НЕДВИЖИМОСТИ
МАРТ 2020 № 146
COMMERCIAL REAL ESTATE
ТЕНДЕНЦИИ
CR
каждый день. Однако некоторые компании
передают часть функций на аутсорс, иногда
даже в другие города, поэтому о консолидации
речь не идет. «Но в целом сегодня офисному
рынку характерна тенденция на укрупнение,
а не дробление офиса»,— констатирует эксперт.
СОБЛЮДАЯ СУБОРДИНАЦИЮ
Однако многие крупные компании предпо-
читают сохранять субординацию и разделять
головной и бэк-офисы. Преимущественно
это банковский сектор. Иметь головной офис
в центре Москвы и децентрализованный
бэк-офис, например, в технопарке или бизнес-
парке, для них привычное дело. «Фронт-офис,
в отличие от бэк-офиса, обычно размещается
в зданиях выше классом, с удобной транс-
портной доступностью, на более высоких
этажах»,— рассказывает о нюансах Наталья
Боннели. В плане транспортной доступности
и престижа исторический центр города идеа-
лен для представительских функций. Но по-
скольку в центре столицы крайне сложно
подобрать офисы высокого класса, крупным
компаниям приходится арендовать объекты
ниже уровнем. Кристина Лиморенко приводит
в пример комплекс особняков в историческом
центре города в районе «Золотая Миля». Объ-
екты относятся к классу С. Но при этом арен-
даторами этих особняков являются ведущие
девелоперы, крупнейшие российские компа-
нии из сектора энергетики, промышленности,
IT сектора, а также посольства зарубежных го-
сударств. Особняки в историческом центре —
штучный товар, поэтому, несмотря на более
низкий класс, арендные ставки в них схожи
со ставками в классе А и варьируются в сред-
нем от 22 до 30 тыс. руб. за 1 м² в год, включая
НДС и эксплуатационные расходы. Еще один
пример. В бизнес-парке в стиле лофт «Трех-
горная Мануфактура» располагаются голов-
ные офисы крупных компаний из сферы ки-
ноиндустрии, продюсерские центры, а также
крупная компании из сегмента страхования
и фитнеса. Арендные ставки здесь, по словам
эксперта, сопоставимы с вышеназванными.
Соответственно, чем дальше от центра,
тем шире сфера интересов арендаторов
