61
COMMERCIAL REAL ESTATE
ТЕНДЕНЦИИ
CR
УЖЕ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД КРУПНЫЕ КОМПА-
НИИ В МОСКВЕ АКТИВНО РАБОТАЮТ НАД
ОБЪЕДИНЕНИЕМ СВОИХ ОФИСОВ В ОДНОМ
ЗДАНИИ. ОДНИ АРЕНДУЮТ БОЛЬШОЙ
ОБЪЕМ ПОМЕЩЕНИЙ, ДРУГИЕ СТРОЯТ
ЗДАНИЯ ПОД СВОЮ ШТАБ-КВАРТИРУ. ПРИ-
ЧЕМ САМЫЕ КРУПНЫЕ КОНСОЛИДАЦИИ
ОФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ ПРОИЗОШЛИ
В ГОССЕКТОРЕ.
Г
оловной, так называемый фронт-офис,
по-прежнему является сосредоточением
клиентских сервисов, продаж, стратегии
и менеджмента, а бэк-офис занимается опера-
ционной поддержкой компании. Решения же
об их консолидации, централизации или, на-
оборот, децентрализации чаще всего принима-
ются в трудные времена.
В ОТВЕТ НА КРИЗИС
В 2008–2009 годах из-за скачка курса доллара
многие компании не смогли оплачивать аренду
по текущим ставкам (большинство ставок
было в долларах) и переместились в более
дешевые помещения на периферии города,
оставив в центре только головной офис. После
второго кризиса в конце 2014 года ситуация
была обратной. Спрос на офисы стал падать,
а уровень вакантных помещений расти. Соб-
ственники премиальных объектов в некоторых
случаях, по словам коммерческого директора
«ПРОФИС Недвижимость» Кристины Лимо-
ренко, были готовы идти на существенный дем-
пинг ради того, чтобы продать или заполнить
свой объект арендаторами. «В 2015–2016 годах
этим воспользовались некоторые крупные
компании, которые имели хорошую финансо-
вую подушку. Они смогли арендовать офисы
по выгодным ценам на длительный срок, а в не-
которых случаях — даже выкупить отдельные
здания с офисами класса А и консолидировать
в них свои подразделения»,— рассказывает
эксперт.
Старший директор, руководитель отдела
офисных помещений CBRE Елена Денисова
отмечает, что в последние несколько лет не-
которые крупные компании активно работают
над консолидацией своих офисов либо в одном
здании (штаб-квартире), либо в единой лока-
ции в рамках одного офисного кластера. «На-
пример, компания «Яндекс», которая после за-
вершения строительства своей штаб-квартиры
