27
ДАЙДЖЕСТ НЕДВИЖИМОСТИ
ИЮЛЬ–АВГУСТ 2020 № 147
RUSSIANREALTY.RU
ИНТЕРВЬЮ
RR
не забыл? А где еще ждать появления бренда
Headliner? Правильно понимаю, что, став
универсальным мультибрендом, Headliner
все же сохраняет свою основную, девелопер-
скую идеологию? И в конечном счете распро-
страняется сейчас и на другие, региональ-
ные жилые проекты «КОТРОС»?
Да, все верно. Сейчас мы уже строим дом под
брендом Headliner в Перми, перенесем эту
идеологию и в Екатеринбург. Headliner в Пер-
ми будет сдан в эксплуатацию уже в кон-
це 2020 года.
Говоря о проектах, вы в последнее время пред-
ставляете их уже не только в аспекте их со-
циальности, но и «умных» технологий. Это
тренд, вызов времени? И насколько оправдан
с точки зрения бизнеса такой подход?
Установка систем «умного дома» сегодня
является одним из конкурентных преиму-
ществ ведущих девелоперов российского
рынка. ГК «КОРТРОС» в настоящее время
интегрирует такие решения во все свои про-
екты. Жители домов получают возможность
контролировать системы жизнеобеспечения
и безопасность квартиры удаленно, с экрана
смартфона либо других устройств. В дальней-
шем системы «умного дома» будут интегриро-
ваться в «Умный город». Когда мы начинали
внедрять эту технологию на старте реализации
«Академического» — это был шаг, опережаю-
щий время. Сейчас это данность, необходимая
для развития не только рынка, но и обще-
ства в целом. Цифровизация захватывает все
отрасли, любому бизнесу важно оставаться
в тренде.
В этом году «КОРТРОСу» исполняет-
ся 15 лет. Много это или мало для рынка
девелопмента? И как вы себя чувствуете,
особенно в условиях новых правил на рынке?
15 лет — это достаточный срок. Могу сказать,
что, начав как региональная девелоперская
компания с района «Академический» в Ека-
теринбурге, мы многого добились. В нашей
копилке сейчас более 25 проектов в восьми
регионах России. Планомерно завершая ряд
проектов, мы при этом приступаем к работе
над новыми. Положение крупных застройщи-
ков значительно лучше, чем маленьких компа-
ний, которые строят по нескольку домов в год
в небольших городах. Если девелопер обладает
достаточным капиталом, хорошей кредитной
историей и правильной концепцией продукта,
банк откроет кредитную линию. Таким об-
разом, переход на эскроу-счета дает крупному
девелоперу очевидные преимущества — гаран-
тированный одобренный лимит на реализацию
всего проекта, вне зависимости от динамики
продаж и наличия собственных средств. Любой
бизнес работает в условиях существующей нор-
мативной базы. К новым правилам на рынке мы
были готовы заранее, приняли это как данность
и заложили ее в бизнес-план.
Считается, что сейчас не лучшее время
для запуска новых проектов, но все-таки —
планируете ли вы что-то новое в этом,
следующем годах? И какова среднесрочная
(долгосрочная) стратегия компании в плане
развития девелоперского портфеля?
В ближайших планах — приступить к проекту
в Москве на территории вдоль Ленинградского
шоссе в районе Северного речного порта. Этот
проект уникален, отложенный спрос там огром-
ный уже сейчас. В целом мы планируем продол-
жать постепенно наращивать портфель проектов
во всех регионах нашего присутствия.
