25
ДАЙДЖЕСТ НЕДВИЖИМОСТИ
ИЮЛЬ–АВГУСТ 2020 № 147
RUSSIANREALTY.RU
ИНТЕРВЬЮ
RR
все это удобным и комфортным для жителей
непросто и возможно только на достаточно об-
ширной территории при поддержке жителей.
Именно здесь мы стали работать над создани-
ем благоприятной атмосферы района, форми-
руя активное сообщество жителей. У нас было
понимание того, что мы хотим видеть в итоге.
Сейчас мы продолжаем работать, собирая об-
ратную связь и пожелания жителей. Несмотря
на то что район «Академический» продолжает
застраиваться, результат налицо. В 2023 году
«Академический» станет самостоятельной
административной единицей Екатеринбурга —
это говорит о том, что наш путь в этом месте
удался. Продуманные еще на стадии проекти-
рования функции стали толчком для развития
территории.
Как в дальнейшем масштабировали эту
историю по стране? И к слову, а почему
вы в отличие от большинства остальных
девелоперов по-прежнему не боитесь идти
в регионы?
Принципы комплексного освоения территорий
мы берем за основу при реализации всех наших
проектов. Мы ставим для себя задачу создания
комфортной доброжелательной среды, а это
возможно только при определенном объеме
проекта и насыщении его необходимыми функ-
циями. Выйдя на столичный рынок, мы пошли
по пути создания новых точек социальной
активности. Каждый наш проект мы реализуем
для определенной аудитории. Так, например,
Headliner, наш флагманский проект в Москве,
рассчитан на аудиторию молодых и амбициоз-
ных людей. Формирование сообщества таких
людей и послужило идеей для создания пре-
мии «Headliner года». Сейчас Headliner — это
многофункциональный бренд, перешагнувший
границы столичного рынка. В рамках нашего
ЖК «Гулливер» в Перми мы строим дом под
этим брендом.
Стройка есть не только в Москве, в регио-
нах людям также нужно где-то жить. Да, в ре-
гионах маржинальность ниже, но качественные
проекты находят свой платежеспособный
спрос.
«КОРТРОС» — одна из немногих на рын-
ке компаний, которая берется за проек-
ты КОТ. Почему, на ваш взгляд, «КОТам»
так тяжело «протаптывать» себе дорогу
на российском рынке жилья? Ведь это,
наверное, самая прекрасная возможность
создавать комфортную среду и развивать
государственно-частное партнерство. Если
вам это интересно, то что тогда мешает
другим?
Проекты КОТ требуют кропотливой работы
на этапе проектирования и значительных за-
трат. Все приходится создавать с нуля, не каж-
дая компания обладает таким капиталом.
Сейчас в России уже разработаны Стандарты
комплексного освоения территории, но пока
еще не приняты. Пока эти нормы не закрепле-
ны, нет четкого понимания, какие обязатель-
ства закреплены за государством, какие — за за-
стройщиком. Есть шанс, что, когда стандарт
будет внедрен повсеместно, государство
возьмет на себя часть тех или иных затрат или
будет помогать в части оформления документа-
ции, что, в свою очередь, позволит девелоперам
не беспокоиться и максимально качественно
реализовывать свои проекты.
В настоящее время с учетом кризисной си-
туации, связанной и с пандемией, и с падением
курса рубля, проекты КОТ приобретают еще
большую значимость. Именно крупные проек-
ты в кризис поддержат строительный бизнес —
они несут за собой и дополнительную заня-
тость, и покупку стройматериалов, и налоги.
Таким образом, в непростое время поддержка
проектов КОТ становится еще более значимой.
Вплоть до 2014 года «КОРТРОС» не рабо-
тал в столичном регионе. Сегодня, спустя
